這篇文章有分享投資我的心得喔
也許對公司最重要的，不僅是從資源革命中生存下來，還要以領導者之姿現身，問題出現時，擁護者必須重新整軍，不僅塑造自己的命運，還改變產業生態。
發現產業商機就趁勢而起
1980年代IBM執行長法蘭克．卡里（Frank Cary），他當時受夠了蘋果電腦霸占了個人電腦的新興市場，而後自掏腰包，讓市場引進個人電腦的計畫，使得後來IBM主導了市場超過十年。
想想在1990年代末，微軟低估了網路的影響，後來比爾．蓋茲寫了一封著名的備忘錄，使得網路變成電腦公司的策略重點，更使得微軟的瀏覽器攻下市場。或是再看看諾基亞（Nokia）的例子，原本做橡膠和木材產品，後來發現了商機，才變成手機的龍頭業者（然後有了智慧型手機，他們卻沒有繼續發明新科技，就遠遠地落後了。）
韓國三星在這方面，做得非常成功，才幾十年的時間，就展現出成果。三星本來在各方面都落後，但是堅持不懈、大膽嘗試，使得自家產品在很多領域都取得領先，甚至還改變產業面貌。
這間公司大膽押注在資源革命上，當作未來進軍的方向，所以2010年，投資206億美元在五項高成長的生意，其中三項屬於乾淨能源：太陽能電池、汽車產品的充電電池和LED科技。除了這五項投資之外，三星也投資淨水器和離岸風力發電。三星的管理哲學是要去做過，才知道是否經禁起考驗。
三星由李秉?在1938年創辦，一開始外銷魚乾、水果和蔬菜的生意。1950年，北韓軍隊攻占南韓首都（當時名稱為漢城），那時李秉?幾乎失去了一切，所以他逃到南部的釜山，重新整頓出發。戰爭結束後，他不只重建原本的生意，還慢慢將觸角伸及到食品、紡織、保險、證券和零售，成為政府推動工業化的合作夥伴。
三星在60年代跨足電子業，在70年代進軍營建和造船業。後來，三星成為韓國最大的集團，全球的營收幾乎達到南韓國內生產總值的五分之一。
李秉?在1987年過世，事業由兒子李健熙繼承，那時三星還是二線的電子製造商，電器行櫥窗裡第一排的商品，是索尼和松下電器的電視機，三星的產品還上不了檯面。
除了老婆和小孩其他通通換掉
李健熙在1993年出國考察，驚覺三星的電子產品名聲低落，就在德國法蘭克福做出突破性的決定，在沒有事前預告的情況下，把公司二百名高層經理都招集到當地福克斯坦（Falkenstein）凱賓斯基大飯店（Grand Kempinski Hotel），連續三天從早到晚馬拉松式開會，敘述他個人對未來的展望。
這場演講變成三星的傳奇，其中李健熙有句名言：「除了家裡的老婆和小孩，其它通通給我換掉！」這句話對三星的員工來說，就好像甘迺迪總統對美國人說過：「別問國家能替你做什麼，問你能幫國家做什麼？」一樣地令人難忘。三星的總部就有一間法蘭克福會議室，把當年德國旅館會議室的家具全都運送到首爾，還依照當年的位置擺設家具。
1995年，李健熙把自家的產品當聖誕節禮物送人，卻聽到很多人反應東西不能用。他到位於龜尾市（Gumi）的主要工證券開戶費用 股票手續費 股市開戶手續廠，把兩千名員工都集合到公司外頭，他們頭上還戴著「品質優先」的頭巾。李健熙叫人把工廠裡價值約5,000萬美元的產品都倒成一堆。他就坐在「品質是我的驕傲」的旗幟下方，然後叫工人把每台電機、手機、傳真機和其他的庫存商品砸爛，最後用火燒掉。
李健熙告訴大為震驚的員工，他不會接受品質爛的產品，如果工廠一直生產出低級品來，他還會回到工廠銷毀成品。後來他真的又做了這種事：有人注意到某款手機的上蓋與產品原型不太一樣。李健熙就下令，將該款所有的手機蓋都換成符合原本應有的品質，就算必須銷毀超過上萬個手機蓋也無所謂，說到做到。
不只韓國第投資組合 零股投資 投資一
還要國際性品牌
李健熙意識到，三星的未來岌岌可危，雖然在韓國國內，他們的成長率很高，但是以國際標準來說，還只是普通水準而已，三星必須成為股票買賣手續費怎麼算 股票買賣手續費公式 股票買賣手續費 2015國際性的品牌，向全球擴展，產品必須成功推銷到美國、日本和歐洲的廣大市場，只當韓國第一還不足以生存。
李健熙的經營方法結合兩項重點，他做出大膽的策略舉動，把資本押注在電子產業裡新興的產品，快速跟上產業領導者，嚴格要求品質的表現能夠持平或是更好，同時也積極降低生產成本。
三星以前也豪賭過，讓自己成為記憶體產業的龍頭公司；還另外與康寧和索尼公司合資，投入龐大的資本，把傳統映像管電視轉型為平面液晶電視。所以三星預計十年內，要在未來成長的產業裡投資二百億美元，這種舉動對三星來說很正常，他們股票買賣手續費 股票手續費怎麼算 零股買賣手續費曾打敗索尼，甚至和蘋果交戰也曾贏過幾次。
在90年代末期，韓國的工資成本變得太高，李健熙就裁掉幾千名員工，轉到其他工資便宜的國家興建工廠。商業專家認為，消費性電子產品公司應該把零件的生意委外，投入像是內容產業，比較有獲利空間，李健熙反其道而行，他把數十億美元資金拿去興建工廠，讓三星自行製造記憶體和液晶螢幕。
現在，他的賭注回收成本了，那些科技催生了新一代的手機、錄影機、照相機、音響、電腦螢幕和高畫質電視。由於集團垂直整合、有全球的製造網絡，三星可以快速地創造出低成本的產品，連把零件賣給競爭對手都能賺錢，不管消費者買哪家的產品，三星都能得利。（本文摘自2015高股息股利有哪些股票 股票投資 股票討論《資源革命》，黃庭敏譯，大是文化出版）
文章標籤
全站熱搜
留言列表
